Secteur 04Énergie
Hikari Blue opère dans l'énergie, où l'IT rencontre l'OT, où les programmes durent des années et où le système porte une responsabilité safety-critical. La fiabilité n'est pas une métrique. C'est le contrat. Utilities, renouvelables et gestionnaires de réseau partagent une même réalité opérationnelle : la plateforme doit survivre au programme qui l'a construite.
Ce qui rend ce secteur exigeant
Cinq pressions structurelles façonnent chaque engagement que nous acceptons dans l'énergie. Chacune met en échec les plateformes conçues uniquement pour l'IT ou uniquement pour l'OT.
SCADA, ICS, salles de contrôle opérant aux côtés de l'IT corporate, des workloads cloud et des opérations distantes. Le threat model et la cadence de patching sont radicalement différents. Une seule erreur architecturale compromet les deux.
L'énergie est dans le premier cercle d'application de NIS2. Les délais de reporting, de preuve et d'incident sont non négociables. La plupart des modèles opérationnels legacy ne peuvent pas produire les artefacts que la directive exige.
Cinq à dix ans entre l'approbation du board et la réalité de la production. La régulation évolue entre-temps. Le modèle opérationnel doit accepter le changement de politique comme un input continu, pas comme un avenant de projet.
Topologie du réseau, performance des actifs, données d'effacement : tout touche à la sécurité nationale. Résidence, traitement et mécanismes de transfert doivent suivre la posture stratégique, pas la région cloud la moins chère.
Le profil de talent change pendant le programme. Opérations prédictives, IA sur le réseau, orchestration des renouvelables : l'équipe qui a démarré le programme n'est pas celle qui l'opère. L'architecture doit rendre ce transfert possible.
Comment nous opérons ici
Quatre types d'engagement que nous acceptons dans l'énergie. Chacun respecte l'horizon long et la responsabilité safety-critical du secteur.
Douze à vingt-quatre semaines. Nous concevons la frontière, la chaîne de preuve et le modèle opérationnel qui font coexister OT et IT sous une posture de cybersécurité défendable. Prêt pour NIS2.
Signé par Gilles MischlerSeize à trente-deux semaines. Nous structurons la gouvernance du programme, l'architecture des jalons et la cadence d'intégration des politiques publiques, pour qu'un programme de cinq ans survive aux changements de politique qui interviendront pendant sa durée.
Signé par Franck OhrelDouze à vingt semaines. IA sur la topologie du réseau, l'état des actifs, l'effacement de consommation, avec audit trail, registre de modèles, kill switch par architecture. Défendable au titre de l'EU AI Act.
Signé par Xavier de MaillardHuit à seize semaines. Nous concevons l'émission de preuves à l'échelle de la plateforme, pour que l'opérateur réponde à NIS2 entre les cycles, pas la semaine qui précède l'inspection.
Signé par Gilles MischlerSolutions mobilisées ici
Opérations prédictives sur le réseau et les actifs, avec une gouvernance défendable devant le board.
Modernisation OT-IT sous réversibilité, sans casser ce qui fait tenir le réseau.
Posture de livraison défendable face à NIS2 et à la cyber OT nationale, en continu.
Opérations continues sur un horizon de programme pluriannuel. Discipline de coûts et fiabilité équilibrées.
Apportez la question du cycle long
Trente minutes avec un senior partner. Nous écoutons votre périmètre IT / OT, votre exposition NIS2 et l'horizon de votre programme, puis nous vous disons ce que nous construirions en premier.
