Four Practices

Quatre Practices dirigées par un partner. Neuf offres. Un standard opérationnel.

Chaque offre s'inscrit dans une Practice. Chaque Practice est signée par un partner désigné, qui reste responsable de la livraison, du run et de la sortie.

01 · Engineering Practice

Xavier de Maillard

AI operating layer. Plateformes logicielles de production. Modernisation du legacy. SecDevOps pour les workloads IA.

02 · Strategy Practice

Franck Ohrel

Programmes d'intelligence opérationnelle. Transformation à la hauteur du conseil d'administration. Gouvernance transfrontalière.

03 · Talent Practice

Rémi Claverie

Renfort d'opérateurs seniors. Executive search pour les rôles IA et plateforme. Adoption et expérience client.

04 · Run Practice

Gilles Mischler

Opérations de run souveraines. SRE 24/7 pour les workloads IA. Optimisation des coûts. Réponse à incident.

Ce que nous résolvons

La plupart des initiatives digitales échouent dans l'écart entre la stratégie et l'exécution.

  1. La feuille de route est approuvée.
  2. Le deck est convaincant.
  3. L'ambition est réelle.
  4. Puis l'exécution casse.

La responsabilité se dilue. Les fournisseurs fragmentent l’architecture. L’adoption ralentit. Le legacy revient. Les équipes perdent en vitesse : le risque n’a jamais été conçu dans le système.

Hikari Blue a été construit pour combler ce vide. Diagnostiquer ce qui casse

Nous transformons l'intention stratégique en systèmes qui tournent : plateformes, produits, workflows, gouvernance, propriété opérationnelle.

Commencez par le problème

Qu'est-ce qui casse ?

Choisissez le pattern qui correspond à votre réalité. Nous remontons les solutions conçues pour ce mode de défaillance.

Solutions filtrées selon votre pattern.
Tout afficher →

Neuf solutions. Un seul standard opérationnel.

Chaque solution est menée par un partner senior nommé.

Chaque solution mobilise un partner senior et les Practices pertinentes. Chaque livrable est un système qui fonctionne, pas un deck.

Discipline d'engagement

Nous ne sommes pas le bon partenaire pour chaque brief.
C'est précisément la posture.

Dire oui à la mauvaise mission fait perdre du temps et de la confiance. Nous qualifions chaque brief avant de signer.

We accept

  • Des mandats de niveau conseil avec un sponsor exécutif nommé. Les décisions avancent au rythme de la direction. Sinon, le programme perd de l'altitude.
  • Des résultats mesurables et signables. Si le succès ne peut pas être défini, il ne peut pas être livré.
  • Des programmes où les opérateurs seniors ont un droit de décision dès la première semaine. Pas de séniorité par procuration. Les décisions restent là où la responsabilité s'exerce.
  • Des programmes transfrontaliers qui exigent un standard opérationnel unique. Plusieurs juridictions, une architecture, un playbook.
  • Des trajectoires de modernisation avec réversibilité et observabilité intégrées dès la conception. Chaque bascule a son rollback. Chaque changement d'état laisse une trace.

We decline

  • Les montages de pure régie. Nous ne faisons pas de placement. Nous sommes des opérateurs.
  • Les chaînes de sous-traitance de rang 3 et plus. La distance au décideur casse la responsabilité.
  • Les programmes sans sponsor exécutif responsable. Quand personne ne porte la décision, l'exécution devient du théâtre.
  • Les mandats tarifés en dessous de la séniorité qu'ils exigent. Le travail senior ne peut pas être subventionné par une exécution junior.
  • Les briefs cadrés comme des decks à livrer, pas comme des systèmes à opérer. Un deck n'est pas un livrable. Un système qui tourne, oui.

Quand un autre modèle convient mieux, nous le disons. Voir comment Hikari Blue se compare aux Big Four, au build interne et aux agences de staffing.

Comment nous travaillons

Diagnostic. Design. Build. Run.

La séquence est simple parce que le travail ne l'est pas. Nous définissons le vrai problème, concevons l'architecture opérationnelle, construisons les systèmes qui partent en production et les opérons avec une discipline auditable.

  1. 01

    Diagnostic

    Définir le vrai problème avant de construire quoi que ce soit.

    Objective

    Définir le vrai problème avant de construire quoi que ce soit.

    Outputs

    Carte du problème, contraintes, dépendances, journal des décisions, architecture cible.

    Exit criteria

    Le travail est mesurable, signable et mérite d'être construit.

  2. 02

    Design

    Architecture, gouvernance, modèle de livraison, avant le code.

    Objective

    Traduire le diagnostic en architecture opérationnelle et en contrat de livraison.

    Outputs

    Architecture cible, standards d'expérience, modèle de livraison, gouvernance opérationnelle, carte des responsabilités nommées.

    Exit criteria

    Chaque décision nécessaire à la construction est portée par une personne nommée.

  3. 03

    Build

    Une exécution d'ingénierie senior. De la production, pas des slides.

    Objective

    Livrer le système conçu, avec la responsabilité d'un partner senior jusqu'à la bascule.

    Outputs

    Systèmes en production, socle d'observabilité, runbooks, astreinte nominative, comportement validé au regard de la conception.

    Exit criteria

    Le système tourne. Votre équipe peut l'opérer seule.

  4. 04

    Run

    Opérer, optimiser, transférer la propriété sous des SLA clairs.

    Objective

    Opérer le système en maintenant coûts, fiabilité et posture d'audit entre les cycles.

    Outputs

    Tableau de bord SLO, boucle d'apprentissage des incidents, feuille de route d'optimisation des coûts, preuves prêtes pour l'audit, jalons de transfert de propriété.

    Exit criteria

    Le système vous appartient et vous n'avez plus besoin de nous.

Carrières

Construisez les systèmes que les entreprises sérieuses font tourner.

Nous recrutons des opérateurs seniors en IA, ingénierie, talents et run. Envoyez-nous un mot : un des partners le lira.

Rejoindre l'équipe

Apportez le vrai problème

Quatre lignes.
Un partner désigné les lit.

Sous un jour ouvré, nous revenons avec une séance de travail ou la raison claire pour laquelle nous déclinons le brief. Vous ne perdez pas votre temps, nous ne perdons pas le nôtre.

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